集團總站
設為首頁 加入收藏 English
關於我們
   → 河北快3選號技巧
   → 組織架構
   → 資質榮譽
   → 企業文化
   → 河北快三
您當前所在的位置:首頁新聞資訊2010金鳳凰年度總結大會召開
2010金鳳凰年度總結大會召開
 1月24日,金鳳凰集團在沂景假日酒店舉行了2010金鳳凰年度總結大會暨2010年度優秀員工表彰大會。
    金鳳凰集團領導在會上分別對2010年度工作進行了總結,並根據實際情況對今後的工作進行了詳細的計劃。大會同時對2010年度優秀員工進行表彰。


2010年度優秀員工與集團領導合影


2010金鳳凰集團年度總結大會現場


臨沂河北快三執行總裁、臨沂萬興都物業管理有限公司總經理李海濤發言

          會上,臨沂河北快三執行總裁、臨沂萬興都物業管理有限公司總經理李海濤發言並根據實際情況對今後工作進行了詳細的計劃,內容如下:
    尊敬的董事長、各位同事:
    下麵我就商業運營公司、物業服務公司2010年的工作作一下總結發言。並就2011年的工作計劃安排作認真的報告。
        2010年:是開始收獲的一年。
        20109月份,以原開發公司招商部、策劃部為基礎成立的萬興都商業公司正式掛牌運行,擔負起萬興都商業公園的招商運營任務。這不僅僅是成立一個公司如此簡單,它也意味著集團公司對招商工作的重視程度和全麵化、科學化招商工作的全麵展開。對於30多萬平方米城市綜合體來講,招商任務比較艱巨。在公司成立之初我們提出了製度規範建設、企業文化建設、人才團隊建設和招商業務推進四個車輪同時推進的總體經營戰略,目標是如期完成萬興都項目的招商工作的前提下,為公司商業地產持續開發打好人才、體製、模式、資源基礎。在這一總體發展戰略、經營戰略指引下,商業公司、物業公司確定了總體工作目標和計劃,並上下同心認真的予以推行。具體情況如下:
    第一、製度規範建設
    製度化建設能夠確保一個企業日常管理及經營能夠程序化、規範化、專業化、精細化、持續化。我們在威海東龍集團規範成熟的規章製度及前期招商部、策劃部的策劃、招商流程作業指導文件基礎上進行了因地置宜的修改完善,建立了比較完整的行政規章製度和策劃招商作業指導書。並且在近期完成了後期商業運營的作業指導文件的編製。與08年成立並已經形成規範的物業公司所有的七大管理手冊相結合,形成策劃招商、商業運營、物業服務三線合一的全程商業運營管理服務體係。目前所有體係文件部分在執行中,部分在審核中。
    第二、企業文化建設
    董事長說過,“不想當老板的員工就不是好員工,不認同企業文化的員工就不是這個企業的員工!!”為什麼公司如此重視企業文化建設呢?
    企業文化,是企業的靈魂。人與人外表相仿,之所以發展軌跡迥然而異,皆因文化有別;企業與企業外形類似,然而隻有少數企業能在競爭中立於不敗之地,這也源於優秀企業文化的支撐。任何企業都有文化,比如不好的企業文化有:遲到早退的文化、不團結的文化、不愛惜公司財物的文化……
    好的企業文化正好相反。一年企業靠運氣,十年企業靠管理,百年企業靠文化。
    企業文化是企業的核心競爭力,良好的企業文化不但能夠形成動力機製,影響企業員工的行為、提高員工的素質,增強企業凝聚力,還可以作為一種無形的企業力量,通過外圍人群的認知和評價,影響企業整體形象和聲譽。優秀企業文化熏陶下成長的員工也是真正的合格人才。一個具有優秀企業文化的企業會有一個非常優秀的員工團隊,會有非常好的凝聚力、執行力和戰鬥力,才會使企業在殘酷的市場競爭長期立於不敗之地。因此,我們必須把企業文化的建設提高到戰略的高度作為公司的重點戰略目標之一認真對待。
    企業文化的建設過程,是需要全體員工共同參與的過程,就象人體的新陳代謝,是持續永恒的過程。真正的企業文化是銘刻在企業員工思想上、骨子裏的烙印,是流淌在血液中的要素。從2010925日起全麵啟動的企業文化建設工作,是在製度建設的基礎上,營造一種充滿激情、民主、創意、永於承擔責任、與企業同呼吸共命運的的工作氛圍,通過文化建設以期達到不斷增強企業凝聚力和向心力,努力構建和諧企業的目標。讓每位員工在這個朝氣蓬勃的企業中,以公司的核心價值體係為中心,準確的把握自己的定位,找到自己的理想,奮發向上。做到對自己負責,對公司負責,對社會負責。
    可能大家認真觀察會發現,自從公司全麵推動企業文化建設以來,企業文化建設工作已經初見成效,希望大家再接再厲。
    第三、人才團隊建設
    敬業、專業、成長性和文化融合性是我們判斷人才的最基本的考量標準。具體而言就是:責任心、專業技能、悟性學習能力和接受並融入公司企業文化的能力。因為我們打造這支團隊的目標是形成長期發展的戰略團隊而不是短期的項目經營,是為公司未來發展和多項目複製打好基礎的核心團隊。
    商業公司成立的基礎在人才團隊方麵是比較薄弱的。一直以來公司保持著很大的人才招聘力度,但是因為絕大多數商業人才基本聚集在一、二線城市,加之處於年度下旬招聘淡季和公司對新來人員非常嚴格的入職標準要求,雖然所有前來公司麵試的應聘人員對公司及萬興都都有很高的評價,但是我們的選擇結果有限,我對他們的判斷是絕大多數專業技能非常強,但是缺乏敬業、尤其是缺乏企業文化融合性。四個月時間,累計麵試人員達上百人,我們也從中選拔了一批員工補充到商業公司及物業公司,目前他們已經通過出色的表現順利度過試用期,作為公司的新生力量在相應崗位上發揮應有的作用。當然,也有少數新員工在試用期因工作能力、責任心等問題被公司辭退,在此,希望大家引以為戒。從目前來看,我們現有的團隊基本能夠保證項目目前的招商運營和後期管理,但是,要能夠保證2011年起萬興都項目的大規模全麵招商和隨之而來的商家全麵裝修開業目前的團隊還有欠缺。再基於公司未來發展考慮更加遠遠不夠,在人才戰略上,臨沂萬興都是人才培養的戰略基地,今後所有新開發商業項目所需人才都需要在這裏培養和輸送,因此,人才招聘也是2011年公司重點工作之一。
    “內培外聘”是公司的人才選聘的基本準則,公司所有崗位人才的選聘首先考慮內部培養,其次是對外公開招聘。在公司成立之初我就提出了“拔高”要求,即:要求我們現有全體員工要充分利用這個機會,按照公司確定的合格人才標準,確定個人的進步目標。值得欣慰的是,四個月以來,公司大部分員工有了很明顯的進步,其中尤以策劃部、招商部進步明顯。
2011年,我們有理由相信通過目前項目取得的招商成績,加之年初非常好的招聘時機,春節後將是公司第二次補充公司人才團隊的有利時機。
    四、招商業務推進
        20109月份全麵招商開始前我們對臨沂和全國市場進行了更為詳實和客觀的調研。補充更新了零售、娛樂休閑、餐飲、戶外遊樂四個板塊的調研分析。對前期儲備的600多家意向商戶按業態、品牌、品質進行了初步篩選確定了219家商戶作為可準入商戶,並結合市場、商家及原商業規劃對招商策略和計劃進行了微調。深刻領會董事長關於招商運營的戰略要求,即:“為保證項目的運營良性和經營持久性,本著對自己負責,對商家負責,對消費者負責,對社會負責的態度,進行全麵地、科學地、優質地招商、選商,商家分批、分期進駐的原則,有計劃、分時遞進式開業的方式,真正做到進駐一家興旺一家,有秩有序地將商家安好養好”,在此基礎上,我們製訂了相應的招商運營原則:
    第一、業態科學規劃
    城市綜合體項目的開發叫“造城”。所謂造城其最大的特點是其幾乎具備所有的“城市功能”,當然行政功能除外。這就要求做到業態組合上全服務鏈、經營時間上全天候、消費人員上全客層。比如:萬興都由6大業態組成:酒店、公寓、寫字樓、百貨零售、文化景觀、休閑娛樂。這6大業態可細分為20多個小業種,一百八十種經營內容。他們在經營內容、經營時間和消費客層上有差異化同時又有相關性。這就要求我們必須按照消費習慣和消費心理科學地進行規劃,確定不同業態之間的關聯度、營業時間的協調性等等全方位考慮,甚至不同的商家布置位置要細化到停車位資源的利用時差的問題。這項工作要求有很高的專業性、很強的責任心,同時,也意味著公司要放棄高回報的利潤。因為20多個小業種有些業種是低租金的行業,比如文化產業。
    第二、戰略招商
    為保證項目的運營良性和經營持久性,本著對自己負責,對商家負責,對消費者負責,對社會負責的態度,保證商家進駐一家興旺一家。我們不能夠盲目地引進所有商家。219家意向強烈的商家我們目前隻選擇了11商戶作為第一批簽約商家。在具體操作上我們實行了《商業計劃書》審核機製,實行“市場準入製”,品質、品牌、經營內容、發展意識不適合的租金再高也不簽約進駐。
    第三、戰略運營
    遵守“射線原則”,我們必須保證入駐項目的商家80%以上會有效發展,並且形成今後公司開發的所有萬興都項目的戰略合作夥伴共同發展。實現項目的複製。
    上述三個原則,我們可能會放棄一些利益,招商時間會延長,平均租金會降低,但是,我們將會獲得長遠的、巨大的經濟效益、社會效益。
    按照董事長確定的招商原則,2010年招商工作取得可喜的成績,截至201012月末,第一批簽約商家11家,簽約麵積約16萬平方米。目前11商戶現場測量及裝修方案已基本確定,春節後將全麵開始裝修。第二批正在商中,年前可確定5家。這16家全部是主力店。這些主力店作為整個項目的重點布置完畢以後,接下來將是大範圍、全麵的招商。
    同時,物業公司已經按規範程序對現場大部分物業進行了驗收並作好交付準備。對於他們的努力工作在這裏我代表公司予以肯定。
    年後的工作計劃安排:
    第一、第二批招商工作3月底前結束,包括6萬平方米百貨店簽約。目前洽談的五家高端百貨中,我們將優選一家在3月份初以前完成簽約。第二批簽約總麵積約8萬平方米。
    第二、第三批招商工作7月份前完成小零售商家、特色餐飲及四大主題街、配套服務等招商。
至此完成整體招商麵積的90%,即約28萬平方米。
    第三、開業目標:因各商家裝修進度與工作量不同,總體將依照裝修完畢即開業的原則,同時要求各商家五一前陸續開業,十一前全部開業。
    第四、製度規範建設、企業文化建設、人才團隊建設全麵推進,公司進入全麵規範運營狀態。
以上也作為商業公司、物業公司2011年的工作計劃接受集團公司的考核。在此希望商業公司、物業公司全體員工繼續發揚愛崗敬業、努力拚搏的工作作風,上下一心共同完成上述目標。
    在此同時代表商業公司物業公司對董事長、開發公司全體同仁對我們工作的支持表示感謝。
    希望2011年能夠一如既往地支持我們。人對公司全體員工對我工作的支持表示感謝。
    祝大家新快樂。謝謝。


金鳳凰集團董事長徐子棟發言

     金鳳凰集團董事長徐子棟參加大會,並根據實際情況對今後的工作進行了詳細的計劃,內容如下: 
     各位同仁:
     大家下午好!
     新年新喜,萬象更新,值此新年來臨之際,我謹代表集團向您們表示最真摯的祝福。感謝你們一年來辛勤的工作!
    
在過去的一年裏,各位同仁不畏艱難,開拓進取,為了公司的發展,付出了辛勞,鍛煉了自己、壯大了公司。正是因為有了大家的辛勤工作,集團才得以快速地建立起發展的平台,各項工作取得了很大的成績,這是全體員工努力的結果。集團不會忘記你們,也衷心感謝你們。現在,我們整個團隊精神飽滿,團結一致,為集團2011年拓展打下了堅實的基礎。
    
激情與汗水成就了過去,理性和堅強必將鑄就未來。2010年是集團輝煌的一年;是集團成功轉型的一年;是集團品牌建設取得重大突破的一年;也是集團落實責任的一年。
     
金鳳凰集團走過了17年的曆程,17年來,集團由小到大,由弱到強,形成以地產開發為主的11家分公司;集團逐漸成長為房地產界的知名企業,並成功實現了的由住宅地產到商業地產的轉變。這個轉變,對集團而言是革命性的,商業地產是房產開發的金字塔最頂端,集團高起點進入並取得驕人成績,充分說明了集團總體發展戰略的正確性,也是我們17年來練內功,求穩,求實發展的必然結果。過去的一年裏集團立足市場,實施品牌戰略;加快項目建設、優化結構布局;推行精細化管理、挖潛降本增效;豐富文化內涵、打造和諧金鳳凰,全麵提升了集團核心競爭力。
    
各位同事,未來的一年,我們要抓住機遇,把握大局,審時度勢,提升自我競爭力,提高贏利水平,為集團的長期發展不懈努力!
    
各位同事,未來的一年,集團將在保持穩定發展的基礎上,把培養人才、引進人才、留住人才作為一個重要的工作任務,力求集團和人才的雙贏,為集團做大做強提供堅強後盾。
    
各位同事,我們不但要有穿越困難的勇氣,更要有不斷超越自我的智慧。希望大家堅持把工作當成事業,為了自己,為企業,為社會,做一個有責任心的人。親和、親近、親情的文化理念也將伴隨著企業的長期發展,為客戶負責,為社會負責,為員工負責,真正做到以人為本,形成“萬業精聚,人興財旺”之大好局麵。
    
我相信,隻要全體員工同心同德,我們必將贏得更加輝煌的成績和更美好的明天!
    
最後,祝願全體員工新年愉快、合家歡樂!
    
謝謝大家!

發布時間:2011/3/29 閱讀:329次 來源:
 
Copyright © 2010-2015 河北快三  All Rights Reserved. 設計維護:河北快三开奖号码  科海網絡