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金鳳凰集團新年賀詞發布


        虎振雄風留浩氣,兔迎盛世啟新程!
        2010年腳步漸漸遠去2011年的鍾聲已經響起,在這辭舊迎新的喜慶時刻,我謹代表金鳳凰集團向集團全體員工表示真誠的感謝,並祝大家在新的一年裏工作順利,家庭幸福。
        2010年是金鳳凰集團輝煌的一年,是集團企業成功轉型的一年。金鳳凰集團走過了17年的曆程,17年來,集團由小到大,由弱到強,形成以地產開發為主的10家分公司,逐漸成長為房地產界的知名企業,並成功實現了的由住宅地產到商業地產的轉變。這個轉變,對集團而言是革命性的,商業地產是房產開發的金字塔最頂端,集團高屋建瓴地進入此領域並取得驕人成績,充分說明了集團總體發展戰略的正確性,也是我們17年來練內功,求穩,求實發展的必然結果。截至2010年,集團累計開發住宅地產突破百萬平方米,在山東房地產企業中名列前茅,並對中國房產的發展產生積極深遠的影響。集團進入商業地產領域,並不是說不再開發住宅地產,而是要住宅地產與商業地產齊飛,相互促進,滿足不同消費者的需求,一句話——我們既要建客戶居家生活的房子,更要建客戶經商賺錢的房子!
        2010年是金鳳凰集團品牌建設發展的關鍵之年。過去的一年裏集團立足市場,實施品牌戰略;加快項目建設、優化結構布局;推行精細化管理、挖潛降本增效;豐富文化內涵、打造和諧金鳳凰,全麵提升了集團核心競爭力。集團發布了“一五”規劃,住宅地產方麵,製定了“2011年起立足威海、先省內後全國全麵布局開發住宅地產及工業地產。2011年開發量不低於20萬平方米,且今後每年銷售額遞增不低於15%。”的發展目標;商業地產方麵,商業地產方麵,製定了“5年內,累計完成城市綜合體開發、經營麵積不少於500萬平方米。”的宏偉目標。塑造了“大氣,大度,大家風範;內斂,內秀,內功至上”的企業核心文化理念。“以管理促發展,向管理要效益,以企業文化凝聚企業員工向心力”使集團管理上了一個新的高度,員工凝聚力進一步增強,呈現生機勃勃的態勢。管理、企業文化與員工的凝聚力,將是我們集團發展的堅強基石!
        2010年也是集團的責任年。在集團項目萬興都國際商業公園的建設運營上,我們首要的原則是為社會負責,為客戶負責。為社會負責,我們就要建設臨沂乃至山東的地標性項目,事實我們做到了;對客戶負責,我們就要嚴格製定準入機製,事實上我們也做到了,首批簽約的16萬平方米商家,是我們在全國數百家意向商家中精挑細選的,我們的目標就是打造“百年企業,百年萬興都”。對員工負責也是作為集團責任年的重要體現,08年來,在世界發生嚴重金融危機的大背景下,集團仍得以較快發展,其中重要原因之一是我們真正做到了“不降薪,不裁員”的承諾。“風險留給自己,成績回報社會,再難不難客戶,再苦不苦員工”一直是我的觀念,也是集團的理念,我不會改變!
        2011年將是集團的機遇年。集團住宅地產銷售火爆,商業地產中萬興都國際商業公園一批招商結束,實現開門紅。我們要抓住機遇,把握大局,審時度勢,開創未來。堅持以人為本,品牌為先,服務為核,創新為魂,繼續加強品牌化、特色化、規模化、多元化發展戰略!機遇與挑戰同在,光榮與夢想共存!各位員工,各位同事,讓我們團結一致、堅定信心、繼續奮鬥,勵精圖治,再創輝煌!

發布時間:2011/3/29 閱讀:328次 來源:
 
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